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Post by shapanaaaaaa on Apr 28, 2024 9:49:57 GMT
重要的是要设定整个团队都可以进行沟通的时间并确定首选的沟通方式。例如您可以在上留出每日视频会议时间并通过电子邮件和即时通讯工具协调沟通和项目管理。现在在我们的团队中人与人之间的时间差距是小时员工生活在五个不同的国家。在我所在的时区大多数团队成员从午餐到晚上都很活跃因此我们所有的计划会议都不是在早上开始而是在午餐时间左右开始。同时我们没有每天的视频会议我们在周一有强制性的视频会议。 有时如果我们需要同步计划或集思广益我们可以在周三或周五聚会但这种情况并不经常发生。这种模式可以让团队更好地管理活跃的工作时间而不是将资源浪费在不必要的任务同步上对于某些人来说从午餐到深夜工作很方便而对于 巴林细胞电话数字 另一些人来说相反他们从早上点开始一天的工作。加班工资雇主需要了解的一切然而只有与分布式团队有效合作的在线工具和协议是不够的因为我们都是人每个团队成员都有自己的生活节奏和性格特征。 因此不仅任务和会议的明确同步很重要团队中的氛围也很重要。以下是我们用于有效远程工作的生活窍门。的单个日历。重要的是同事们在非工作时间不要互相打扰因为无法从工作中休息一下会导致倦怠。有趣的是日历将员工的时间转换为本地时钟因此您不必在心里计算同事的时间。详细划分沟通渠道。例如我们使用进行工作沟通使用进行个人沟通。一般的公司信件通过邮件进行公司的高层管理人员也参与其中。
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